土地仍是那块土地，厂房仍是那栋厂房，但“主人”换了，“里子”变了，账本上的数字也跟着翻了个儿。

  在安徽黄山和平经济开发区，一场关于“存量”的深入革新正在演出：不搞大拆大建，而是让熟睡财物睁开眼睛，让搁置厂房从头轰鸣。

  黄山和平经济开发区成立于2003年，园区不算大，家底也不算富裕，实践投产企业拢共103家。可翻开园区地图，总有一些“伤痕”令人怅惘：企业破产了，厂房还在；商场变了，土地还在。怎么办？答案只要四个字：腾笼换鸟。

  这家企业近几年开展势头迅猛，订单不断，产能却卡在了空间上。近邻是一家木业公司，资不抵债，厂房搁置多年。

  “保证财物洁净，是对企业最大的担任。”黄山和平经济开发区党工委副书记陈新权说，管委会没有简略促成，而是先出头回收财物，理清权属、化解债款，再把一个轻装上阵的“壳”稳稳交到亿利手上。

  2023年购买，2024年重建，2025年投产，那堵墙总算被打通。现在，亿利工贸的厂区面积到达88.5亩。

  在这里，“空间置换”成了关键词，老住宿区改成了快餐盒产线，老仓库变成了餐盒仓储。“新添的快餐盒事务，主动上料、主动出产、主动拖运、主动包装，趁热打铁。”人资行政部司理董良芝和记者说，新厂房不只扩了产能，还上了新线。

  如果说亿利是“街坊”之间的盘活，那聚农新能源的落地，则是一场跨省的“唤醒”。

  “园区里一块占地82亩的厂区，前身是一家地板企业，厂房建好后就没响过机器声。”提起这事，陈新权口气里带着怅惘。2023年，政府出头回收，开端寻觅新的“主人”。

  200公里外的杭州余杭，长三角聚农科技正在物色新出产基地的选址。工程部司理曹蕴没绕弯子：“从余杭区来到黄山区，图的便是这儿的竹子和商场。”两头一碰头，当场就擦出了火花。

  2025年下半年落户，2026年3月出场改造，外立面创新、设备根底施工、消防改造同步推动……厂房骨架不动，内中却来了个“因地制宜”。

  “跟平地起楼比，至少抢回来半年时刻。”曹蕴算得详尽，项目一期6套碳化设备上去，一年能吃掉15万吨竹子，吐出30万吨蒸汽。

  让曹蕴欣喜的是，机器还没转起来，生意现已找上门了。园区里的食品厂、纺织厂都是用蒸汽大户，现已有5家抢着签了协议。“跟烧天然气比，用咱们的蒸汽至少省15%。”曹蕴掰着指头说，现在正在铺设运送管道，最快9月底即可供气。

  和黄山亿利、聚农新能源不同，黄山富锐斯环境科技有限公司的故事，则是一家公司“健康生长”的样本。

  这家2016年起步的本地企业，专做矿山除尘设备。生意越做越兴旺，可老厂房满打满算才4000平方米，大订单来了不敢接，大设备来了没地儿放，产能硬生生被空间掐住了脖子。

  企业找到管委会，两头一算计，盯上了一家破产的变压器厂。改造装饰一番，2025年4月，富锐斯搬进了新家。新老厂房其实就隔了400米，可面积一会儿从4000平方米蹿到了3万平方米。

  出产担任人蒋建新站在车间里，指着正在焊接的除尘器支架，嗓门都亮了几分：“39台设备，90天后悉数发往新疆，放曾经，想都不敢想！”

  场地大了，胆子也大了。蒋建新透了底：下一步不但做除尘设备，还要上马中心真空高效吸尘器，把产品线拉得更长。

  三个故事，三条路子，背面都指向同一个逻辑：盘活不是简略的“一退了之”，而是精准地“腾笼换鸟”。

  亿利是“近邻整合”，把一墙之隔的搁置地变成了扩产的新天地；聚农是“跨省引凤”，让熟睡多年的厂房成了园区的动力心脏；富锐斯则是“本乡晋级”，用空间换来了产能的几许级增加。

  采访中，陈新权有句话说得意味深长，“园区的开展不能只盯着新增土地，更要盯着存量空间。每一块搁置厂房背面，都有能够盘活的或许；每一家生长中的企业，都有几率会成为下一个富锐斯。”

  在黄山和平经开区，当熟睡的厂房从头亮起灯，当搁置的土地再次长出订单，人们看到的不只是账本上翻番的数字，更是一个老牌开发区在高水平质量的开展道路上最务实的包围。

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